Produktleder — Bulder Bank

Første intro til Bulder.Så vi kan bruke intervjuet på deg.

Dette er ikke en karriereside. Det er den korte versjonen av hvem vi er, hvordan vi bygger produkt, hva som faktisk betyr noe — og et ekte case du kan tenke på før vi snakkes.

Bulder på 30 sek

Utlån

75 mrd.

+14,5 mrd. / +30%

Innskudd

20 mrd.

+7,2 mrd. / +90%

Kunder

140 000

Fondsbeholdning

1,2 mrd.

Dette er Bulder

Vi vil ikke være alt for alle. Vi bygger produkter for folk som liker å fikse banktingene sine selv — men som forventer at det går raskt, er ærlig og faktisk hjelper dem fremover.

Outcome > output

Vi tester før vi tror

Hypoteser viktigere enn antakelser

Data viktigere enn meninger

Produktleder eier problem, ikke bare roadmap

Hvor vi står

Vi har bygd mye på få år. Vi er ikke i mål.

Bulder må vokse videre på flere produkter, ikke bare boliglån.

Vi må bli enda bedre på å gjøre flere kunder aktive raskt.

Sparing og dagligbank er store muligheter, men krever skarp prioritering.

Vi tror mye av fremtiden ligger i å bruke data og AI til å hjelpe kundene ta bedre valg — ikke bare vise saldo.

Hvordan vi bygger produkt

Oppdrag, ikke feature-fabrikk

Team jobber mot tydelige oppdrag koblet til strategi, effekt og kundeatferd. Ikke bare backlog og leveranser.

Hypoteser før løsning

Vi prøver å forstå hvilket problem som faktisk er verd å løse før vi bestemmer oss for hva vi skal bygge.

Små tester, ekte læring

Vi bruker eksperimenter, kundesignaler og tall for å lære raskere enn konkurrentene.

Kommersiell teft er del av jobben

God produktledelse hos Bulder handler også om lønnsomhet, vekst, aktivering og prioritering med konsekvens.

Hva rollen faktisk er

Du skal forstå kunde, business og produkt samtidig.

Du må kunne omsette strategi til konkret adferd vi vil endre.

Du må kunne jobbe tett med design, tech og analyse — uten å gjemme deg bak prosess.

Du må tåle å velge bort ting.

Du må være nysgjerrig nok til å utfordre oss, ikke bare passe inn.

Hvem du jobber med

Bulder er ~60 personer. Flat struktur, kort vei til beslutninger.

Simen Eilertsen

Direktør Bulder

Eirik Bakke

Kommersiell Leder

Marit Brochmann

Leder Operasjonelle Tjenester

Markus Nordstrønen

Leder IT/Teknisk

Nicolai Møller

Leder Produkt

Case

Et ekte problem

30 % av nye kunder setter ikke opp sparing innen 7 dager.

Hva tror du er de mest sannsynlige årsakene?

Hvilke data ville du sett på først?

Hva ville du testet de første 30 dagene?